合并后管理团队将进行融合，产品技术将以拼多多为主导，运营供应链将以拼好货为主导。

业务层面，对于合并后的新公司，拼好货及拼多多两个品牌将保持独立性，App端、微信商城继续独立运营，并打通后端数据。拼好货商城会出现拼多多的商品，而拼多多商城也将开设以拼好货命名的生鲜频道。同时，拼好货将拆分后端仓配业务，成为独立公司，并进行独立融资。

为什们走向合并

与所有合并案一样，拼多多与拼好货业务重叠，有共同股东。易观电商分析师杨亚琼接受媒体训练营记者采访时认为，合并更多来自资本方的助推，益于资源优化配置。

资本层面，两家公司除了高榕资本为共同投资方，法定代表人系同一人，黄峥在拼好货和拼多多中分别担任董事和监事角色。

商业模式上，两家公司都是以低价团购的模式，通过用户在社交网络分享购物信息完成拼单购买。不同的是，拼好货的商品货源是通过供应链采购，是一家自营电商，而拼多多则更类似于淘宝，通过第三方卖家入驻，提供一个卖货的平台。另外，拼多多商品品类包含食品、个护、美妆、服饰，拼好货则主营生鲜电商。

黄峥认为，拼多多和拼好货都已经长到了一个相当大的体量。一个缺商品，一个缺品质。合在一起更有利于双方，也能进一步集中力量。合并的目的是提升整体品质和服务水平。

杨亚琼对笔者说：“两家公司合并后由于独立品牌经营，会实现产品品类共享、流量共享。用户可以看到平台内商品品类的扩充，用户购物体验也会有所提升。”

社交电商的空间

两家公司选择合并，这是二者在C2B道路上一个全新的开始。但主打低价的拼单模式下，社交电商之路真的好走吗?

分析认为，社交拼单的消费者忠诚度极低，因为这部分消费者对于团购的主要诉求是低价。当有其他平台以更低的价格出现时，这部分消费者会因为逐利而迁移至其他平台。

杨亚琼看来，由于消费升级，用户更加追求购物过程的体验感，所以能够满足用户对购物体验期待的平台，会具备较高的用户黏性。

电商在高速发展后，获客成本越来越高，通过社交场景、内容引流、提高用户黏性无疑才是社交电商从业者的终极之路。