须要知道，好的文化是区域扩张的基础，是销量突破的灵魂，是升级变革的关键。企业要想快速跑起来，并始终在快速跑道上跑，对于企业文化建设，实在是要不舍昼夜，苦下真功。

　　没有好的文化，就没有好的企业。

　　文化于企业，既是战略，也是战术。

　　说是战术，因为只有每个人都能用正确的思维做正确的事情，都能简单的事情重复并认真地去做，企业才能因细节而一点点进步。

　　说是战略，是因为只有形成一种稳定、互动、持久的价值观念，企业才能因产生凝聚力，人人为我，我为人人，上下齐心，其力断金，充分和客户社会完成行为沟通，获得信任，实现高效、持续、健康运行。

　　海尔的运行，因为能认识到文化的这种无以伦比的作用，所以一直坚持以五星级服务文化为中心，产品从冰箱做到了彩电，区域从国内做到了国外，于是，有资格喊一个世界一个家。反观农业龙头们，说到基地，老总都能双手叉腰，指着远方告诉你，那儿那儿都是咱的基地;说到原料，都会认真地告诉你，咱们这是绿色、有机食品啊;甚至说到产品、技术，也高兴地说，咱这是和某某大学、某某研究机构合作搞的，属于国内先进。但一谈到文化，谈到理念这些软件建设，你看吧，老总们的嘴唇闭合住了，要不听你说，要不低头沉思，反正是没话了。

　　也正因为在文化建设方面没话可说，所以一家市级农业龙头，从外面看，也每年有数千万元销售，但冲了几年，还总是原地区打转转;一家创业八九年的省级龙头，销售额做到3亿左右，无论怎么努力却再也无法突破;甚至一家从事外贸的大型国家级农业龙头，也因为在文化方面没话，当决定转做国内市场时，几经努力，依然无功而返。

　　为什么会这样呢?这些现象和农业龙头的文化建设关系又何在?

　　其实问题很简单，市级龙头因为重眼前销量轻文化建议，所以销售人员在本地还能利用企业的本地优势做做文章，但离开此区域，由于企业无品牌，团队言行不讲究规则，品牌也缺乏知名度，无人问津，于是人心涣散，如果企业再任人唯亲，不自觉就开始恶性循环了。

　　而省级龙头，开始老板用人格魅力可以团结大家，但企业做大了，需要实现一个新的提升，可家长作风已经形成。老板在时都是打仗的英雄，老板不在都是扯皮的大爷，大家眼中只有老板没有机制，销量是靠单人推动而不是文化推动，怎么能有突破?