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责任书2019-05-19 12:52:44王新老师

  9. 员工上岗:除长期脱岗员工外,公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。

  10. 薪酬与绩效考核:能及时完成季度绩效考核,能及时发放员工基本工资、绩效工资。

四、奖惩兑现办法:

  经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数

  分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数

  年末除经营班子外所有员工奖励:若分公司目标责任考核系数超过1,则分公司员工享有奖金奖励。

五、分公司目标责任考核系数计算

  11. 分公司目标责任考核系数确定方法如下:若年末净利润没有达到基本目标,则K=0;若年末净利润超过基本目标,则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标),K最大值为3。

  12. 独自承揽施工产值指标没达到,K值减0.2;管理费用指标没达到,K值减0.2。

  13. 安全生产指标没达到:发生重大安全生产责任事故,导致人员死亡,K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失,K值减0.2。

  14. 项目进度指标没达到:非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上,工期超过半年以上项目延期2个月以上),每发生1次,K值减0.2。

  15. 项目质量指标没达到:年内验收项目每有1个不是优良等级,K值减0.2。

  16. 项目利润指标没达到:每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点),K值减0.2。

  17. 项目管理指标没达到:根据情况,K值减0.2~0.5。

  18. 员工上岗指标没达到:项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月,K值减0.2。

  19. 薪酬与绩效考核:没有及时完成绩效考核,K值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟,K值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟,K值减0.2。

六、 岗位年度考核系数计算:各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。

七、 其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

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