4、公司领导要为饮料专营部制定的市场布局、人员布局和战略方针(三年饮料销售过亿)作支持后盾。支持重新制定销售人员薪金制定和绩效工资方案(绩效方案必须是目前销售行业最先进的)，支持销售人才、市场维护人才的引进，且下命人事部为饮料专营部储备销售人才作积极的工作。储备人才的工资不列入销售费用15%以内。

　　十、附则

　　1、本责任书一式四份，董事长、总经理、销售责任人、公司财务部各一份;

　　2、本责任书自签订之日起公司和销售目标责任人应共同努力、互励共勉以确保目标任务的顺利完成;

　　3、本责任书未尽事宜由公司董事会依据具体情况商定解决。

　　董事长(签字): 总经理(签字):

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　　销售责任人(签字): 财务总监(签字):

　　日期: 日期: