狼性文化是对是错

企业文化2019-05-19 11:28:19李天扬老师

四、团队协作:Clear RoleClear Goal成功方程式

  要想公司这部机器运转良好,团队工作,各方的协调也至为关键。一个环节除了问题,影响的就不单单是单个环节,一定是局部甚至是全局。因此在企业内部,每个员工要清楚自己的角色和目标。但是却不能各家自扫门前雪。有些企业单位规模比较大,机构分散,高层甚至无法接触到分部管理,长期下来,形成一种部门之间老死不相往来的格局。数年没有任何团队活动,无任何团队训练课程,当最高层管理人员无意塑造企业文化时,中层管理人员和普通员工该怎么办呢?

  当这种情况出现时,中层管理人员有责任向老总建言,当然不是简单的带着问题,同时也是带着解决方案。因为中层管理人员是老总和员工之间的桥梁。林国荣教授说。在我们愿景集团培训企业中层管理者的时候,我们所强调的是因和果,即是让他们清楚他们一个行为的效果是怎样的,企业文化建设滞后的后果是什么,这是中层人员也应该考虑的问题。而对于普通员工,我们所强调的是对和错,即是让他们清楚什么该做什么不该做。只有每个人都清楚自己的角色和目标,团队协作才能顺畅。

  Clearrole,Clear goal(清楚自己的角色和目标)也就是清楚了自己责任的时候,从员工到企业老总都看到自己clear roleclear goal(清楚的目标,清楚的责任),就不需要为自己的过错找借口了。那么每个人都要付出100%的努力才能做出100%的结果。林国荣教授说。

专家说法:老板要的结果,50%或来自员工的借口

  林国荣教授告诉记者这样一个方程式:努力+故事=结果。作为老总,总是想要100%的结果,不过这个结果却不一定是100%的努力,是可以有水分的,因为员工可能只付出了50%的努力,另外加上了50%的故事(借口)。而如果员工只付出了30%的努力,他就需要编出70%的这样那样的借口来应付老板。

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