企业文化建设与企业文化管理

企业文化2019-05-19 11:28:23三水老师

  5、权威宣讲

  引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

  6、开展互评活动

  互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化。

  7、外出参观学习

  外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。

  8、故事

  有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。

  9、创业史陈列室

  10、文体活动

  文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

  11、引进新人,引进新文化

  引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

  12、榜样作用

  在企业文化形成的过程当中,榜样作用有很大的影响。

三、什么是企业文化管理?

  企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号,重执行轻选贯。突出管理,是基于管理学、组织行为学的,认为企业文化是一种管理。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。她涵盖了企业文化建设。

四、企业文化建设与企业文化管理的区别是什么?

  企业文化管理企业文化建设

  管理学(组织行为学)传播学、策划学

  基于企业管理个性,梳理提升,规划管理活动关注管理外宣,策划活动

  基于持续价值和系统价值,基于管理基于企业文化策划

  管理作为主体策划作为主体

  内外兼修、系统解决企业的深层次管理问题,解决问题背后的问题解决口号和企业表层问题

  注重管理者和管理团队的能力开发和提升关注企业文化的分层

  重在管理重在建设

  重生根重宣贯

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